明君 · 聊天质检差评看板

账号:舒禾 / 屿风 | 统计区间:2026年全年(已采集 2026-09-01 至 2026-11-01)
口径:聊天质检结果为【差】
数据源:京东 / 天猫 客服咨询分析表

质检总概览(4名客服合计)

客服总概览(月度对比)

差评率 = 差评会话数 ÷ 当期总会话数(京东+天猫合并,多客服账号按账号拆分计入)。 会话量列随筛选期联动;选 2026年9月 / 10月 / 11月 时对应月份列会高亮;「较上月变化」固定为最新两个月(11月 vs 10月)的差评数差值。当前页为 明君。

当前维度数据概览

差评原因明细

业务问题类别分布(点击类别展开细分问题标签)

月度差评原因分布变化

售前 / 售后差评对比

差评率 = 该场景差评会话数 ÷ 该场景总会话数;场景取自源表「售前/售后」字段,未标注的会话单列显示。

品类差评对比

差评率 = 该品类差评会话数 ÷ 该品类总会话数;品类取自源表「产品类别」字段,未确认品类的会话单列为「未确认」。

周趋势(近8周)

周会话量差评数差评率环比
9/1-9/61099918.28%
9/7-9/13877364.1%↓ -55
9/14-9/20887303.38%↓ -6
9/21-9/271000272.7%↓ -3
9/28-10/4862354.06%↑ +8
10/5-10/111468654.43%↑ +30
10/12-10/1817511176.68%↑ +52
10/19-10/2519161316.84%↑ +14
10/26-11/124221857.64%↑ +54

月度趋势(9月 / 10月 / 11月)

原因分析(基于9-11月全量)

沟通表达/答非所问243 条 · 占比 33.9%

客服面对顾客核心诉求时未正面回应,习惯用模板话术、机械复读回避问题,出现答非所问、漏答关键问题的情况,顾客明显感到被敷衍。

问题未解决/流程执行138 条 · 占比 19.2%

故障、异常类咨询中,客服未做排查、未升级工单、未跟进回访,问题停在「已反馈」层面,顾客问题实际未闭环。

退货挽单/流程规范126 条 · 占比 17.6%

顾客提出退货、退款或取消订单时,客服直接放行或只引导流程,缺少「询问原因—给方案—再确认」的挽留动作,退货流程与政策说明也不完整。

改进计划

主要原因可执行措施责任人建议完成时间
沟通表达/答非所问
243 条 / 33.9%
  1. 每日抽取3条差评会话做「问答对齐」复盘,逐句标注顾客问题与客服回答是否对应
  2. 整理高频问题SOP问答库(不少于20条),首答必须直击问题再给方案
  3. 组长每日抽检5通会话,检查首响是否正面回应,未达标当场纠正
客服本人 + 组长2026-11-20
问题未解决/流程执行
138 条 / 19.2%
  1. 推行「排查五步法」清单:确认现象 → 定位原因 → 给方案 → 升级/建单 → 回访确认
  2. 超出客服权限的问题2小时内升级工单,禁止以「去问一下」结束会话
  3. 建立48小时回访机制,未闭环会话由组长逐单跟进
客服本人 + 组长 + 技术支持2026-11-20
退货挽单/流程规范
126 条 / 17.6%
  1. 统一退货挽单三步话术:先问真实原因 → 给针对性解决方案 → 再确认去留
  2. 每周统计个人挽单率并纳入考核,低于团队均值需专项辅导
  3. 制作退货/退款/折旧政策问答卡,随查随用,避免政策口径错误
客服本人 + 售后主管2026-11-25

周环比结论

月度环比结论

标准化快捷回复话术库

以下话术按 安抚情绪 → 专业解答 → 下一步行动引导 三段式结构设计,可直接录入客服快捷回复(话术库)。已按当前筛选期的差评原因从高到低排序,并在「本期差评」列标出该原因在本期的条数;客服个人月度只保留该客服本期实际出现的原因。

差评原因 / 典型场景① 安抚情绪② 专业解答③ 下一步行动引导